Michael Porter’s most recent key works include:
El verdadero último libro original y completo de Michael Porter sobre estrategia competitiva sigue siendo:
Michael Porter’s frameworks provide a disciplined, structural approach to achieving superior profitability. The Industry Perspective Michael Porter’s most recent key works include: "HBR's
En los prólogos de 2020 (añadidos tras la pandemia), Porter introduce la necesidad de integrar resiliencia en la ventaja competitiva. Ya no basta con ser eficiente; hay que diseñar cadenas de suministro robustas y modelos de negocio capaces de resistir shocks externos.
Referencia actualizada:
Porter, M. E. (2015). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (30th Anniversary ed.). Free Press. Ya no basta con ser eficiente; hay que
Porter divide las actividades en primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio) y de apoyo (infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico, compras). La ventaja competitiva surge de la eficiencia con la que la empresa gestiona estos eslabones y, crucialmente, de cómo se enlazan entre sí. La estrategia no es solo optimizar una actividad aislada, sino optimizar el sistema completo. Por ejemplo, una entrega rápida (logística) puede reducir los costos de inventario (operaciones) y mejorar la satisfacción del cliente (marketing).
Los libros de Michael Porter están protegidos por derechos de autor (Editorial Reverté, Paidós, Harvard Business Review Press). Compartir o descargar PDFs no autorizados es ilegal y perjudica a la industria editorial académica. (2015)
Michael Porter es un renombrado experto en estrategia empresarial y competitividad. Su trabajo se centra en cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible en el mercado. Según Porter, la estrategia empresarial se refiere a la creación de una posición única y valiosa en el mercado, que permita a la empresa diferenciarse de sus competidores y lograr una ventaja competitiva.